近日，河南省最大的农产品物流市场河南万邦国际农产品物流股份有限公司（以下简称“万邦集团”）发布声明，直接将兄弟间各自创立、衍生的业务平台之间的“界限”“区别”以及水火不容的矛盾，公之于众。
到底怎么回事？从中折射出的农贸物流市场行业发展问题有哪些？一起看看。
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“亲兄弟，明算账”？
“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，这一般是企业初创阶段的形态；但当一个组织的规模发展得足够大、业务范围覆盖得足够广，“亲兄弟，明算账”的诉求，就日益突出。
人性使然，亦是一个组织裂变再生的规律使然。即便不是兄弟，也会作用于其他对象。
6月下旬，河南省最大的农产品物流市场河南万邦国际农产品物流股份有限公司（以下简称“万邦集团”）发布声明，称“万邦云仓（河南）国际贸易有限公司和万邦云仓（河南）供应链管理有限公司以河南万邦国际农产品物流股份有限公司下属子公司的名义对外承揽业务及宣传，已严重损害我司社会声誉”，并称万邦集团下属的电商、国际贸易平台实为“河南邦来乐云仓信息技术有限公司”“河南万邦优选供应链管理有限公司”。
此举，直接将兄弟间各自创立、衍生的业务平台之间的“界限”“区别”以及水火不容的矛盾，公之于众。
万邦集团的实控人为杨广立、杨广川兄弟；万邦云仓的创始人为杨广俊；三人之间系堂兄弟关系。知情人介绍，三兄弟之间的关系其实一直很好，“都是并肩战斗出来的”，之所以走到今天决裂的地步，原因主要在于市场内卷导致的对业务发展方向的认识不一致。
杨氏兄弟早年盘踞在郑州近郊的刘庄，2002年成立了刘庄蔬菜批发市场，与当时如日中天的陈砦、毛庄蔬菜批发市场贴面厮杀。
董事长杨广立手腕硬，为从别的市场抢货源、争商户，他采取招安“首领”、高价“买商户”等手段，短短几年间就吸纳了大中原果品物流城、刘庄蔬菜批发市场、纬三路水产市场、庆丰粮油市场的大量外迁商户，后来居上，占据郑州农产品物流集散行业头把金交椅。
因是租地经营，2012年，借中牟大规模招商的机会，杨家兄弟抓住机会，一次购地5000亩，将刘庄蔬菜批发市场更名为万邦物流城，用史璞老师的话说，“一举涅盘新生，上了一个大台阶，赢得质变，成为全国名列前茅的重要蔬菜水果生鲜粮油等的综合性大型批发市场”。
近些年，万邦集团面对全河南省布局农产品流通网络体系，先后在郑州、洛阳、南阳、驻马店、商丘、漯河、焦作等地建立农产品批发物流市场，实现农产品“买全球、卖全国”。
目前，集团已拥有固定商户1万多家，流动商户6万多家，年交易量2300多万吨，交易额1200多亿元，在河南省农产品流通网络体系的布局已完成一半，“保障了河南省70%以上的农产品供应”。
与此同时，万邦集团在河南省打造冷链物流网络，在全省铺设二级市场品牌“厚疆”，“进一步完善现代农业产、供、销全产业链条”。目前，整个万邦集团已建成了涵盖综合性农产品冷链物流、高效生态农业开发、生鲜连锁超市、跨境电子商务、进出口贸易等的农业全产业链，已成河南省农产品物流批发领域当仁不让的龙头老大。
杨广俊跟着两位堂兄干了多年。2014年，他成立郑州晟邦商贸有限公司，从事农产品物流贸易。2016年以来，他又先后涉足农产品种植、加工、物流及国际贸易等产业领域，先后成立万象现代农业、万邦云仓（供应链和国际贸易）、万象智数科技、鲸采国际供应链等平台公司，将业务从河南延伸到海南，甚至越南、泰国等东南亚国家。
可以看出，他一直在农产品的供应链建设和国际贸易业务领域发力，与万邦集团的传统业务还是有着一定区别。
不过，近几年，随着中原地区果品、蔬菜等国际贸易市场竞争的白热化，随着供应链建设在农产品物流批发贸易中的作用越来越重要，万邦集团也开始在这些方面投资布局，于近几年先后设立邦来乐云仓、万邦优选供应链等平台公司。
这就导致了一个阵营间的锣对锣、鼓对鼓，并最终演化为兄弟间的分道扬镳。
2
平台公司大裂变，“涌现效应”势不可挡
万邦集团这类平台公司，在由小到大的成长过程中，其管控体系一般会从垂直性、集权式的金字塔管理逐渐演化为涌现性、分布式的蜂巢结构管理（蚂蚁、大雁等，也是如此）。
这是一个大趋势，尤其当大数据、人工智能、大算法，大集采、大物流、大市场出现以后，许多产业领域复杂的组织结构，会出现这种不可逆的结果。
也就是说，无论万邦集团的控制方愿意不愿意，或是否亲自下场，今后，其业务产业领域内都会裂变出更多的类似于万邦云仓、万邦云选这样的在供应链、生产链、销售链等方面发力的新型分布式公司。
这其实也是它继续保持活力和竞争力的秘诀所在。
蜂巢或蚁群式的结构管理，遵循的是由量变到质变的发展规律，也即数量增加到一定程度，随着交流的深入，复杂性会促使蜜蜂、蚂蚁般的“新集群”不断涌现出来。
其特点有四个方面：没有强制的中心控制（去中心化）、次级单位具有自治的特质 （自治自理，自组织、自驱动）、次级单位之间彼此高度连接 （高度协调）、点对点间的影响通过网络形成非线性因果关系 （非线性因果关系）。
其模式有两种：顺序模式，如钟表一般通过一系列的复杂动作来映衬出时间的流逝；网络模式，由离散的方式驱动并以离散的方式显现，是由成千上万个发条在一起驱动一个并行的系统——现实生活中，所有系统都是这两种极端模式的混合物，比如某些大型工厂更倾向于顺序模式，而另外一些信息科技公司则倾向于网络模式。
万邦集团和它近期衍生出的厚疆集团，业务生态涵盖生产链、供应链、销售链，连接固定商户1万多家、流动商户6万多家；产业涉及农产品生产、物流、批发以及相关地产、金融、大数据、商务服务等领域，横跨全省一半还多的地区，且这些指标还在不断扩大。在发展过程中，无论是企业组织，还是新业态、新的商业模式，“涌现效应”将会不断出现。
这些新的企业组织、新的商业机构将会出现新的价值和利益诉求，而对这些问题的处理，传统的集权式管控、垄断式设限、竞业性约束等手段，发挥的作用显然越来越小，必须适应形势发展适度“放权让利”，以分布式管理的方式，给每一个个体以及子集群的自主性发展提供空间。
近几天，万邦在地市上的数百商户举报郑州万邦向他们停供禁售的事件，在业内闹得沸沸扬扬，这其实也是万邦集团单纯依靠传统管控方式所出现的弊端所在。而且，这么多年以来，外界一直诟病万邦有“垄断市场”、主导“不公平竞争”之嫌，长此以往，有关方面的风险将会越积越多。
怎么办？变革，变“堵”为“疏”，做企业内外部生态的整体改善和精进。毕竟变得越来越大，已经不再是一个自我封闭的独立商业王国了。而且，国际市场那么大，合力谋求农产品国际贸易的增量，这该是一篇“兄弟齐心”的大文章。
现在，可惜了。
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行业从野蛮生长到规范运营
河南因为位居中部之中，因而具有得天独厚的区位、交通、物流优势，又因农产品丰富、人口众多，因而发展农产品集采物流，近些年已渐露峥嵘，注定会产生许多体量巨大、辐射广泛的巨无霸。
目前，仅郑州就有四家年交易额在1000亿元以上的大型农产品物流集散市场：万邦集团，中西部最大的蔬菜、水果批发交易基地；中原四季水产品物流港，我国中西部地区最大的冻品交易批发市场、全球进口肉类集散地；信基调味食品城，华中地区规模较大的调味品批发基地；中部两岸，辐射华北地区的水产品和冻品交易基地。
因为已经成为全国重要的农产品和食品集散地，这些市场也相应产生了许多能“买全球，卖全国”“买全球，卖全球”的大型农产品批发零售企业。如四季水产品物流港，已将进口牛羊肉贸易做到了全国第一，陈氏阳光把进口水果的生意拉升到全国前三，跻身中国水果批发业第一阵营。
这里还逐渐形成了一些“大单品”食材或预制菜完整的产业链和供应链。如黄河鲤鱼、武昌鱼、信阳菜等，批发贸易吞吐量皆属全国最大。
企业在贸易端做大了，就希望能在供应端甚至生产端有更大的作为。比如陈氏阳光，目前已感受到进口水果货源的竞争威胁，正想方设法在柬埔寨投建榴莲生产基地。而杨广俊设立的万邦云仓，敏锐看到农产品国际供应链领域存在巨大的发展机会，也毅然决然和海关部门合作，在河南落地鲸采国际供应链项目。
△万邦云仓国际贸易公司已持有多类“万邦云仓”商标
池大水大鱼也大。说“池大”“水大”，是因为物流集贸市场这种商业模式，以“房主”对外招商承租的方式，给弱小的“房客”提供了便捷的生态环境和丰富的资源供给；而伴随着“鱼儿”渐渐养大，“池”和“水”也要变得更充足、更好，这样才能相得益彰。
这几个农产品物流市场，前期都经历了野蛮成长的阶段。但规模既然做大了，养了那么多“鱼”，达成了巨额交易量，对市场的影响举足轻重，那么接下来就要考虑如何规范运营，如何持续健康成长，同时加强与内部“涌现”的“大鱼”和谐共处，逐步把自身打造成分布式的超级平台。
据了解，日前中原四季水产物流港“冷侠客”物流数字管理平台，要求园区所有物流公司、车辆、司机全部接入，提供从车货匹配到金融服务，全链条、全场景冷链解决方案；而郑州市惠济区为解决辖区内市场外迁等问题，已打算在该区打造“一园一港”（“现代食品产业园”、“国际食品贸易港”），促进企业规范化、数字化、平台化发展。
近40年，整个郑州的农产品物流产业的发展史，就是一个不断裂变、不断迭代的进化史。无论是万邦如何碾压陈砦、毛庄而成为郑州蔬菜果品批发业的老大，还是中部两岸、信基、中原四季在郑州北部的错位竞争、共荣共生，都表明这个产业如果一直处于无底线的内卷状态，导致的结果必然是数败俱伤和裹足不前。
前进一步，海阔天空。世界这么大，相爱相杀又何必？
